金蝶聚力50+家企业共创智数转型新道路

5月11日,双模驱动智数转型——金蝶数字化转型灯塔EDT L100客户专属VIP沙龙第二季暨数字化转型时代下的双模IT研讨会在武汉如期举行,本次闭门沙龙活动邀请了金蝶50余位VIP客户,共同商讨在数字化转型时期,如何利用双模IT助力企业发展,并进行企业间的信息交流和经验共享。

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金蝶软件(中国)有限公司总裁孙雁飞先生在致辞中首先对金蝶过去25年的发展历程做了一个简单的回顾,他表示:“金蝶一直跟所有客户共商、共建、共享我们管理的新世界。在技术领域,我们一直不断的探索、创新。”在谈到此次灯塔客户沙龙的目的时,他提出:“希望所有来宾集思广益,找到一套方法论来帮助企业在信息化领域、数字化转型方面走出一条新路,希望我们是一个利他、聚力的圈子,也是一个高度专业的圈子。”

金蝶中国副总裁金蝶商业服务总经理李旭昶先生为我们解读了数字化转型时代下的双模IT,并从1、市场与变局。2、商业模式在创新。3、新技术的商用化快速迭代。4、数字经济是国家战略四个方面解释了企业为什么要实现双模IT模式。对于Gartner提出的双模IT概念,他表示金蝶要从概念到产品的研发,再到服务的跟进,都问个究竟,而不只是停留在概念层面。通过大量图表和数据的分析,他认为不能为了技术而技术,不能为了数字化转型而数字化转型,而是要找到合适的业务场景,结合成熟的、可以应用的技术,产生更大的生产力或者核心竞争力。要实现双模驱动不是一个简单的事情,要将其实用化,而不是谈概念,两者是相辅相成的,缺一不可。所以要同时关注,但是同时也要看到他们的差异。

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进入到数字化转型下的双模IT高峰对话,主持人金蝶中国副总裁 EAS产品事业部总经理赵燕锡先生邀请了永高股份副总裁杨永安先生、德龙钢铁CIO郭玉宾先生、泰豪集团CIO鲁华军先生上台进行交流和分享,几位分别分享了在管理过程中对于双模IT的不同业务场景的运用,对于如何运用掌握的新技术来推动企业的变革这一问题,几位嘉宾通过讨论达成共识:

第一:影响一把手,信息化转型是一把手工程。第二:要加强研究和探索,有势力才能引领。第三:IT和业务的融合。IT部门应当更多地参与公司的决策、顶层设计,借助云端、物联网、大数据这样的技术成为管理的引领者,成为业务模式、经营模式、内外部价值链的创新者,以及变革者,业务主导应用、创新驱动转型,前瞻性与实用性相结合,最重要的是合适的才是最好的。

最后他们表示:希望下一代金蝶云产品可以真正实现用金蝶来引领企业,再让企业引领业务。

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工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石,对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响。金蝶60%以上的客户都是以制造业为主,为此会议也特别邀请了中科协智能制造协会联合体研究所副所长林雪萍先生在会上分享工业互联网及应用,希望能够帮助客户在新的互联网环境下,利用新的制造形态,在未来的竞争中有一席之地。

此次会议还邀请了两位客户上台,分享他们在自家公司管理运营过程中的心得和经验,匹克体育用品有限公司CIO宾寿成先生带来《匹克新零售规划方案的分享》。以岭药业集团信息部主任崔文晶先生,带来《数字化转型助力以岭药业构建大健康生态》的宝贵分享。在分享中,他谈了以岭药业在健康板块的转型之旅,为了集团从战略、管控、运营、平台这四个点的诉求进行平台的转型,以岭药业和金蝶共同确定用咨询、信息系统实施落地两步走的方式应对多业态、多渠道的转型,实现会员的精准营销,提高会员的转化率,提高各个业态的协同作战,并取得重大成功。

当今的管理发展日新月异,技术更是如此。此次金蝶将所有VIP客户聚集在一起,不仅是为了探讨在技术浪潮的更新迭代中,如何在未来的管理层面上,把握时代脉搏,也是建议企业根据自身特点,理智地运用双模IT推动企业管理的变革、推进商业模式的更新。

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